随着物流外包实践的推广，企业在选择物流外包时该当考虑 物流外包优势的同时也必须 器重其潜在的风险，以系统 的、长期的观点来进行物流外决策，并采纳必然的应对策略来提防潜在的各种风险。
（一）辨认企业的核心竞争力。外包本身并不是企业发展战略，它仅仅是实现企业战略的一种法子 ，企业应断定在行业中是否存在有能力 和可供选择的物流提供商，否则，实行物流外包不仅不能成功 ，反而会带来一系列问题。因此，企业应深入 分析 内部物流状态，并探讨物流是不是企业的核心能力 ，分析 物流是否能为企业带来外部战略经济利益 ；企业只有在拥有了适宜的合作伙伴，企业内部管理层也认识到外包的首要性而且明确针对外包应做的筹办工作，才干抉择是否实行外包。
（二）外包伙伴的选择。物流外包决策中很首要的一个问题是包给谁的问题，即外包伙伴的选择。首先需要 对外部的潜在物流提供商进行调查、分析 、评价、调查物流提供商的管理状态、战略导向、信息技巧支撑能力 、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等，评价其从事物流运动的成本状态，评价其长期发展能力 ，评价其信用度等。特别 是对于物流提供商的允诺和报价，企业务必认真分析 衡量 。报价应根据 物流提供商自身的成本断定，而非根据市场价格 ，报价不仅仅是一个总数，应包孕各项作业的成本明细。对于物流外包的允诺尤其是涉及政府政策或物流提供商战略方面的项目，必须 来自物流提供商最高管理者，避免在合约执行历程中出现对相干条款了解不一致的现象。在评价的根基上，对潜在的多个物流外包伙伴进行对比，从中选择最适宜企业需要 的外包伙伴。
（三）物流外包运动的把持。对外包运动进行监控和把持是外包顺利实行的首要保证。企业即使与第三方物流提供商签订 了协议 ，也该当监控第三方物流提供商的绩效，同时给他们供给所需的业务信息。企业与第三方物流提供商之间要注意相互沟通，共同编制操作指引。企业不能觉得业务外包了，一切就由对方承包，完整是物流提供商单方面的工作，而该当与第三方物流商一起制定物流作业流程、断定信息渠道、编制操作指引，供双方参考应用，操作指引能够使双方相干人员在作业历程中相互步调一致，也可觉得企业检验对方物流作业是否符合请求供给了标准 和根据。因此，企业要建立 物流外包的把持机制，对外包伙伴的事迹进行定期反省，制定标准 对其事迹进行考查。
（四）企业内部组织结构 的调剂。企业物流外包可能会受到企业内部原有作业流程的制约，因此，企业内部组织结构 的调剂首要集中在以下几个方面：如何在无缝连接的根基上调剂业务流程，进行职能变化；如何对外包的物流功效进行继续有效的监控；企业文化是否鼓励创新与变化；企业指示 和员工对变化持何种态度等。从战略角度看待 物流业务外包，致力于获得最佳合作伙伴，并萦绕着这种伙伴关系建立 一种健全的管理系统，从而实现无缝连接，取得外包策略的成功 。
（五）以“双赢”为原则，巩固合作关系。物流提供商对企业和企业的客户的服务能力 是依赖企业自身的工作表现 的好坏，外包意味着双方利益 是捆绑在一起的，而非独立的，良好的合作伙伴关系将使双方受益，任何一方的不良表现 都将使双方受益，任何一方的不良表现 都将使双方受损。在选择物流提供商时，要转变现有的观点，即仅着眼于企业内部核心竞争能力 的提升 ，而置物流提供商的利益 于不顾，企业应以长远的战略思想来看待物流外包，通过外包既实现企业自身利益 最大化，又有利于物流提供商继续稳固的发展，达到 供需双赢的局面 。因此，供需双方相互相信和虔诚以及执行允诺是建立 良好的外包合作关系的要害素。
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